GD Vorbereitung für MBA

GRUPPE Diskussionen werden durch die B-Schulen als Vorwählerwerkzeug verwendet, weil sie eine Menge nützliche Informationen über die Beschaffenheit des Anwärters in einem sehr kurzzeitigem liefern. GDs werden verwendet, um bestimmte Gruppe Fähigkeiten festzusetzen, die nicht in eine Interviewsituation ausgewertet werden können. Diese Fähigkeiten schließen Führungfähigkeiten, Sozialfähigkeiten, das Hören und die Artikulation Fähigkeiten, die Situation ein, die Fähigkeit und Zwischenpersonalfähigkeit übergibt. Ein typisches GD bezieht 8 bis 12 Teilnehmer mit ein, die in einen Kreis oder in ein Halbrund besprechen ein Thema während einer vereinbarten Zeit, normalerweise für 15 bis 20 Minuten sitzen. Das meiste GDs folgen einem der drei Formate: Strukturiert, unstrukturiert oder spezialisiert.

1. Regelmäßiges strukturiertes GDs:
Hier wird die Grenzzeiten und das Thema definiert. Keine übereinstimmung erwartet am Ende. Kein Führer soll für die Erleichterung des Prozesses vorgewählt werden. Diese sind einfacher anzufassen. Die gewählten Themen sind normalerweise General und erfordern nicht technisches Wissen.

2. Unstrukturiertes GDs:
Einen Führer zu wählen ist vorgeschrieben und die Gruppe muß eine übereinstimmung am Ende des GD erreichen. Der Führer muß die Gruppe verweisen, den Ton für Diskussion einstellen und die Dynamik der Gruppe steuern. Sachen werden manchmal schwieriger gebildet, indem man die Gruppe bittet, ein Thema vorzuschlagen, es zu besprechen und eine übereinstimmung zu erreichen.

3. Fachkundiges GDs:
Diese schließen Rolle spielt oder scripted GDs ein, in dem den Anwärtern ein bestimmter Schriftsatz über eine Rolle gegeben werden, die sie spielen müssen. Z.B. verhandeln eine Geschäftslage wo zu den Firmen über ein Abkommen kann verwendet werden. Anwärtern würden das Profil des zwei CEOs, der Marketing-Manager, DER Stunde Manager, der Berater und des Nullwesens wie ein Berater gegeben. Wechselweise konnten Anwärtern die Rolle der fünf Pandavas und das HauptKauravas, welches über die Verteilung ihres Königreiches in der 20. Jahrhunderteinstellung gegeben werden verhandelt.

Inhalt gegen Prozeß

Es ist entscheidend, den Unterschied zu verstehen. Inhalt bezieht sich auf Sachen wie dein Niveau der Vorbereitung, die Fähigkeit, deine Gedanken in einer logischen Weise zu organisieren, versteht das Thema in seiner Gesamtheit und die Fähigkeit zu erneuern. Prozeß schließt Weise des Ausdruckes, der Kommunikation Fähigkeiten, der Körpersprache und der Haltung der Person ein.

Die meisten Anwärter werden mit Prozeß in Anspruch genommen. Infolgedessen mögen ganz zu lebenswichtige Fragen `, was ich sagen sollte? ',' habe ich genügend Argumentation, zum meiner Beweisführung zu unterstützen? ',' kann ich an Beispiele denken, um meine Logik zu bestätigen? ', einen rückseitigen Sitz nehmen. Eine Hauptbeschäftigung mit Prozeßallein ist von den verhängnisvollen Resultaten voll. zufriedenstellen und verarbeiten sind gleichmäßig wichtig für einen wirkungsvollen Beitrag zu einem GD.

Eine eine Minute-Pause nehmen:
Dieses ist die einzige Weise, sicherzugehen, daß du über einem Schwelle Niveau der Qualität durchführst. Deinen Verstand den Kontext für eine Minute entfernen. Dieses eine Minute verwenden, um zu konzentrieren auf, WAS du deine Gedanken sagen und organisieren wirst. Alles muß diesem getan werden viel, bevor du weg im maelstrom gefegt wirst, das folgt.

• Innovativeness: Fähigkeit, eine völlig andere Perspektive zu haben.
• Qualität des Inhalts: Er zeigt das Niveau der Bereitschaft.
• Logische Fähigkeit: Fähigkeit zu folgern, denken und debattieren das Pro und die Cons.
• Verhaltensfähigkeiten: Aggressive Haltung ist negativ, während Selbstsicherheit positiv ist. Selbstsicherheit steht auf deinen eigenen Füßen, während Angriff auf anderen' Füße trampelt.
• Kommunikation: Dieses schließt Artikulation, Hören und Körpersprache ein. Klarheit des Gedankens führt, um Sprache und zu frequentieren und gleichbleibende Teilnahme zu artikulieren. Grundlegendes Wissen der Sprache ist alles benötigt.
• Führung: Führung bezieht alle oben genannten Fähigkeiten mit ein. Wichtiger, ist die grundlegende Stärke, die du schildern mußt, um wirkungsvoll zu sein, MOBILITÄT. Es ist Mobilität, die dich Führungfähigkeit demonstrieren läßt, während der Kontext verlangt.

Abwärts gerichtet: Es ist schwierig, ihn zu stoppen, da er mit Themadiskussion im Vergleich mit Gruppe Diskussion in Anspruch genommen wird. Er liegt glücklich zu den einfachen Sachen wie auf der Hand, wer nahe bei ihm sitzt. Am Ende des GD, wenn du geschiehst, ihn zu fragen, ob die Person, die nahe bei ihm sitzt, ein Junge oder ein Mädchen war, würde die Antwort wahrscheinlich `sein, das ich nicht' kenne.

So welche Rolle solltest du innen spezialisieren?

Jede Rolle hat einigen Nutzen. Jedoch konnte starkes Zubehör zu jeder einzelnen Rolle während des GD deine Erfolgschancen begrenzen.

Was wichtiger ist, ist, daß du Führung an jedem Moment demonstrierst. Du mußt bewegst über diese Rollen, während die Situation verlangt. Jedermann, das gesehen wird, mehr als drei dieser Rollen durchzuführen, bildet definitiv eine starke Auswirkung auf die an Verkleidung. Mobilität ist das Schlüsselwort beim Werden wirkungsvoll in GDs.

Der Schlüssel zum Erfolg in GDs ist bewegt effortlessly von einer Rolle auf die andere abhängig von, was die Situation verlangt.

Halten des Mitte-Stadiums in A GD

Es gibt bestimmte Tricks, die dir helfen, Mittestadium für längere Dauer rechtzeitig zu behalten und die dich mit vielen Wahrscheinlichkeiten zu sprechen versehen. Jedoch sollten diese mit Vorsicht und an den passenden Momenten, wie dem legendären Brahmastra im Ramayana und im Mahabharata verwendet werden.

Daten, Beispiele, Anekdoten, die übersicht Abbildungen geben und kurze Geschichten zwingen. Dieses gibt Leuten den Eindruck, den du viel weißt, auch Teilnehmer einbrennen dich nicht eine Nervensäge oder Herrn Brains. Auf diese Art vermeidest du Einfassunginterjektionen oder -argumente. Jedoch von der Gültigkeit/von der Bedeutung deiner Daten oder Geschichte sicher sein. An die historische Formel für Erfolg immer sich erinnern: Ihn Küssen-Halten der Kurzschluß, dumm.

• Politisch
• Ökonomisch
• Sozial
• Technologisch

Z.B. kannst du mit einem grundlegenden Starten der Politiker im Kontext des Themas beginnen und du hast die vollständige Gruppe, durch dich zu schwören.

Handbewegungen verwenden. Wenn du anfängst zu sprechen, deine Hände benutzen, um die Punkte auf deinen Fingern zu zählen. Jeder erhält Eindruck, daß du einige gut-strukturierte Punkte in deinem Kopf hast und sie herum nicht mit dir verwirren.

• Jargon wie Yaar, Univ, Princi, etc. nicht verwenden.
• Pepper nicht deine Sprache mit einem Akzent.
• Mündliches tics wie Hmm, wie, aber, etc. nicht verwenden.
• Mündliche Drücke nicht verwenden, es sei denn ein Methode Schauspieler wie Al Pacino oder Naseeruddin Shah dich für es ausbildet.
• Nie täuschen, da die Verkleidung leicht heraus darstellt, daß du ein erreichter Lügner bist.
• Einen Satz für einen Interviewer nie unterbrechen oder beenden.
• Nie oben spät darstellen.
• Defensive nie erhalten oder versuchen zu rationalisieren.
• Keine Negativwörter über jedermann.
• Eine Antwort nie geben, die nicht die gestellte Frage beantwortet.
• Nie sich erlauben, Fokus nach einer Zeichenkette der unbeantworteten Fragen zu verlieren.

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