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Diese Fallstudie ist eins von 10, die als Teil der erhöhenden Geschäft-Gemeinschaft gewählt wurden, welche, die Relationen in Indien eingeführt gemeinsam mit der Energie und dem Betriebsmittel-Institut (TERI) sich projizieren. Diese Fälle dokumentieren Beispiele der Verpflichtung zwischen Geschäften und Gemeinschaften und können als erlernenwerkzeuge für die Förderung des verantwortlichen Geschäftsverfahrens und der stützbaren Entwicklung verwendet werden. Das erhöhende Geschäft-Gemeinschaftsrelationen Projekt ist eine gemeinsame internationale Initiative zwischen Nationen Freiwilligern (UNV) und der neuen Akademie des Geschäfts. Eingeführt in sieben Entwicklungsländern, war der Zweck der Initiative, Informationen über Geschäftgemeinschaftspraxis zu sammeln und zu dokumentieren, wie von allen Verwahrern, Bauteilhaberschaften wahrgenommen mit ihnen und Praxis der sozialen Verantwortung der Unternehmen zu fördern. Es soll auch internationales Verständnis der Geschäftgemeinschaftsrelationen durch Informationen das Teilen und Netzwerkanschluß mit anderen Ländern erhöhen besonders die, die am Projekt - Brasilien, Ghana, Indien, Nigeria, Philippinen, Südafrika und der Libanon teilnehmen. Die Entdeckungen und die Empfehlungen, die in der Fallstudie reflektiert werden, sind die des Autors und nicht notwendigerweise reflektieren die von UNV, von TERI oder von neuen Akademie des Geschäfts. Es ist wichtig, zu merken, daß diese Fälle als Beispiele der Geschäftgemeinschaftsinitiativen geschrieben wurden. Sie setzen nicht eine komplette Einschätzung der Sozialverantwortlichkeit der Firma s fest
eine komplette Einschätzung der Sozialverantwortlichkeit der Firma s.
1. Einleitung
Die folgende Fallstudie beschreibt die Initiativen, die durch Tata Engineering und Locomotive Company aufgenommen werden, oder TELCO. Diese Projekte kommen unter die Aufmachung der Ausbildung und des healthcare. Die letzte Initiative ist vom bestimmten Interesse zu diesem Forschung Projekt, während sie Beispiele der Gemeinschaft und des Angestellten enthält, die sich freiwillig erbieten, der instrumentell gewesen ist, wenn es Gesundheit Standards in den Remotebereichen aufwarf und Frauen bevollmächtigte. Außerdem schließt die Arbeit von TELCO, an das Tata Korps der Freiwilliger an, werden eine Initiative des Tata Rates der Gemeinschaft Initiatives.3 beide Initiativen besprochen und werden von der Analyse auf der Rolle gefolgt, die sich freiwillig erbietet, kann haben, wenn man Geschäft Gemeinschaftsrelationen. verbessert.
2. Firma-Profil
TELCO ist eine von Indien s größten Firmen des privaten Sektors und eins der sechs largestmanufacturers der kommerziellen Träger in der Welt. TELCO hat heute einen Binnenmarktanteil von herum 68 Prozent in den mittleren kommerziellen Trägern (MCVs). Exporte sind auch gewachsen und fast 200.000 Träger sind weltweit bis jetzt exportiert worden. TELCO wurde 1945 hergestellt, als Tata Söhne die Singhbhum Geschäfte von den Ostindien Gleisen übernahmen. Die Firma wurde zuerst gegründet, um Dampflokomotiven herzustellen, aber variiert in Automobilherstellung in 1954 durch Zusammenarbeit mit Daimler-Benz. Als die Teilhaberschaft 1969 beendete, hatte TELCO nicht nur einem unabhängigen Produzenten von MCVs gestanden, aber hatte die Fähigkeit des Entwerfens und des Entwickelns solcher Träger entwickelt. Der Betrieb bei Pune war 1965 geöffnet, um mit steigender Nachfrage besser fertig zu werden. Das Indica Tata (ein Personenkraftwagen) ist heute das höchste verkaufende Auto in seinem Sektor. Umsatz von TELCO im letzten Jahr ist über Rs gewesen. 8165 crores. 40 Prozent Angestellte in der Fabrik bei Pune kommen von den landwirtschaftlichen Hintergründen
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3. Projekt-Geschichte und Entwicklung
Soziale Verantwortung der Unternehmen in TELCO hat sich neben seinem Wachstum in der Größe entwickelt und folgt in vielerlei Hinsicht einer anderen Linie als einige der anderen indischen Fallstudien. Obgleich pädagogische Projekte eine breit menschenfreundliche Annäherung zu den Geschäftgemeinschaftsrelationen beibehalten, in auffangene von healthcare hat TELCO durchweg den Gebrauch und das Training der Dorf-gegründeten Freiwilliger befürwortet. Diese Fallstudie sucht folglich, die Gründe hinter diesem zu kennzeichnen, und seine Wirksamkeit als Form des Erhöhens von Geschäftgemeinschaftsrelationen zu analysieren.
Freiwillig erbieten und Gemeinschaftsteilnahme
Die Tata Gruppe hat eine Tradition des Vorangehens Industrialisierung, Angestelltwohlfahrt und mit Geschäftsmoral. TELCO, als Teil dieser Familie, hat Gemeinschaftsinitiativen und landwirtschaftliche Entwicklung gefördert, für die die grundlegende Voraussetzung sich freiwillig erbietet. Landwirtschaftliche Entwicklungsarbeit fing 1978, in einem Dorf 35km von der Pune Fabrik an. Dieser Bereich ist und vor der Projekt ermangelten grundlegenden Infrastruktur entfernt. Die Projektbereich jetzt Abdeckungen über 16 Dörfer, in denen Tätigkeiten mit der aktiven Teilnahme der Dorfbewohner selbst durchgeführt werden. TELCO leitet nicht die Projekte ein und stellt den Prozeß sicher, ist bottom-up mindestens in den Primärstadien.
Die meisten Initiativen sind in auffangene des Gesundheitswesens, der Ausbildung, der Boden- und Wassererhaltung, des Trinkwasser-Service und der Förderung der wechselnden Quellen von Energie. Angestellte werden angeregt sich freiwillig zu erbieten, Gemeinschaftsfreiwilliger auszubilden. Einige Angestellte sind zusammen gekommen, industrielle kooperative Gesellschaften zu bilden, die darauf abzielen, Beschäftigung in den lokalen Gemeinschaften zu erzeugen. Diese Form der Miteinbeziehung erlaubt landwirtschaftlich-gegründeten Angestellten, Freiwilliger für ihre eigenen Dorfverbesserung Entwürfe zu sein. Ungefähr 235 Angestellte bilden die Gruppe der Freiwilliger, die als Yuva Swayamsevak Dal bekannt sind. In dieser Arbeit gibt es einen Versuch, sich von den menschenfreundlichen Tätigkeiten in Richtung zur grösseren Miteinbeziehung zu verschieben. Diese Bewegung ist im Teil an durch die Entwicklung des Tata Rates der Gemeinschaftsinitiativen geholt worden, der tasked, um eine allgemeine Richtung von den verschiedenen Tätigkeiten zu entwickeln war, die über der Gruppe aufgenommen wurden. Als Anant G. Nadkarni, schlägt Generaldirektor der Tata Gruppe sozialen Verantwortung der Unternehmen vor:
Frühere, Sozialarbeit innerhalb der Tata Gruppe wurde durch Philanthropie gekennzeichnet. Das ist, warum wir nicht TCCI ein anderes Vertrauen oder eine Gesellschaft zu den Bewilligung Kapitaln bilden wollten. Wir wollten es ein Netz von den Angestellten helfen lassen, Gemeinschaften zu errichten. Dieses kann getan werden, wenn du Netze aufstellst, nicht steife Anstalten.
Zwei Projekte, die durch TELCO Pune, in auffangene von healthcare und von Ausbildung eingeführt werden, werden unten besprochen. Beide, die vor der Anordnung der TCCI Initiative eingeleitet werden, sind sie ein wenig bei dem Entwickeln in übereinstimmung mit dieser neuen strategischen Richtung. In den vorhergehenden healthcare Initiativen haben Projekte die Entwicklung der Gesundheit Freiwilliger gefördert, um das stützbares Gesundheitswesen und Gesundheit Bewußtsein im Projektbereich zu verursachen. Die Ausbildung Projekte unterdessen sind ein Selbstvertrauensvolles Ausbildung Vertrauen errichtend und lokale Gemeinschaft-gegründete Freiwilliger zum Werkzeug fördernd angestrebt worden und das Vertrauen handhaben.
3.1. Gesundheit Freiwilliger
TELCO, Pune, ausgestoßen einem landwirtschaftlichen Entwicklung Projekt im Dorf ofPimpri Budruk 1977. Straßen wurden entwickelt, um Zugänglichkeit des beweglichen Dispensary auf Nehmenobacht der Gesundheit der Dorfbewohner zu erhöhen. Das Programm wurde dann auf Dörfer auf der anderen Bank des Bhama Flusses verlängert. Ein komplettes Gesundheitspflegeprogramm war entworfen, um die Zielgemeinschaften zu erreichen. Konstantes Anschluß und Verwendbarkeit von Erste ERSTE HILFE Service für Patienten waren wesentlich. Der Beweggrund eines Dorffreiwilligers, zum sich um der Dorfbewohner in Ermangelung eines beweglichen Dispensary zu kümmern war entscheidend, wenn man den Erfolg des Projektes s feststellte. Die Anstalt der Dorf-Gesundheit Arbeiter (VHWs) erbte dann Bestehen 1982. Ein enthusiastischer aber benachteiligter Freiwilliger wurde von jedem Dorf vorgewählt und ausbildete wie ein Erste ERSTE HILFE Begleiter. Ein Spezialausbildung- und Gesundheitsbewußtsein Programm wurde in den Firmavoraussetzungen, in denen alle Themen von der Hygiene zu den tödlichen Krankheiten TB mögen, Lepra geordnet und Krebs wurden in der einfachen Sprache besprochen. Ein fortfahrendes Gesundheit Ausbildung Programm für VHWs ist eine regelmäßige Tätigkeit seit damals geworden.
Die weiblichen Freiwilliger werden mit Erste-Hilfe-Ausrüstungen versehen, also können sie verletzt sich sorgen, Medizin kostenlos zuführen und Anlieferungen regelmäßig leiten. Sie kümmern auch um Wasserreinigung für ihr Dorf. Außerdem besichtigen sie regelmäßig alle Häuser im Dorf, um Gesundheit Bewußtsein aufzuwerfen und allgemeine Gesundheit übersichten zu leiten. Dieses motiviert Dorfbewohner, um vorbeugende Maßnahmen und Familie Planung anzunehmen. Dorfgesundheit Arbeiter ordnen Gruppe Sitzungen, worin der ausgebildete Personal der Firma kritische Gesundheit Ausgaben Betreffend unterschiedliche Alter und Geschlechtgruppen bespricht. Erfolg in den Immunisierungprogrammen und heilende Dienstleistungen liegen an den Dorfgesundheit Arbeitern groß. VHWs motivieren Dorfbewohner, um an anderen Entwicklungstätigkeiten wie dem Aufbau der Trinkwasserbrunnen, der Toiletten und der soakpits, der Baumplantagen und der Entwicklung der wechselnden Quelle des Kraftstoffs teilzunehmen. Rauch-freie Küchen sind jetzt resultierend aus ihren Bemühungen möglich. Einige Freiwilliger leiten auch Erwachsenenbildung-Programme für ihre Mitdorfbewohner. Mit Erfahrung überschuß also vielen Jahren sind diese Damen überzeugt autark geworden, kenntnisreich und.
Dorfgesundheit Arbeiter haben gewordene wichtige Leute in ihren eigenen Dörfern ohne deren Anwesenheit sogar eine Zeremonie nicht stattfinden kann. Außerdem sind die meisten Freiwilligern Frauen, folglich, das sie auch lebende Beispiele der Ermächtigung der Frauen s sind.
3.2. Ein Ausbildung Vertrauen
Obgleich Priorität immer zum Zur Verfügung stellen des grundlegenden Gesundheit Service in den Dörfern gegeben worden ist, ist Ausbildung zu den TELCO s Entwicklung Projekten wichtig geblieben. Initiativen entsprechen auch mit der althergebrachten nationalen Zielsetzung der universalising Ausbildung in Indien. Sitzungen finden mit Dorfbewohnern jedes Jahr statt, um neue Annäherungen zur Entwicklung zu besprechen. Diese Praxis ergab die Einrichtung von Bhamchadra Shikshan Prasarak Mandali, um die Bhamchandra High School für acht Dörfer zu beginnen. Bevor das Projekt begann, wurden viele Kursteilnehmer, besonders Mädchen, aufbauendere Ausbildung nach 7. Standard beraubt, weil es keine lokale High School gab. Die Dorfbewohner wurden infolgedessen angeregt, ein pädagogisches Vertrauen zu bilden, um Finanzen für das Projekt zu handhaben.
Das Bhamchadra Shikshan Prasarak Mandali begann die Bhamchandra High School 1991. Für die ersten zwei Jahre wurde die High School in einem privaten Gebäude am Varale Dorf untergebracht. Es war später, daß sie TELCO für zusätzliche Unterstützung sich näherten. TELCO dem Vertrauen half, um das Schulgebäude (aus sieben Schuleräumen) indem es ausrüstete die Wissenschaft Labors und die Bibliothek sowie das Zur Verfügung stellen der Möbel für das classroo Ms zu konstruieren. Vor dem Bitten um TELCO s Hilfe hatte das Vertrauen ohne irgendeine Regierung Bewilligung bestanden. Einige nichtstaatliche Organisationen hatten eine helfende Hand zum pädagogischen Vertrauen gegeben. Dieses entwickelte eine reale Richtung des Besitzes über das Projekt unter den Dorfbewohnern. Nach sieben Jahren fing die High School an, eine staatliche Subvention von der Regierung zu erhalten.
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