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As discussões do GRUPO são usadas pelas B-escolas como uma ferramenta da seleção porque fornecem muitos da informação útil sobre a personalidade do candidato em uma estadia muito curta. GDs é usado avaliar determinadas habilidades do grupo que não podem ser avaliadas em uma situação da entrevista. Estas habilidades incluem habilidades da liderança, habilidades sociais, escutar e habilidades do articulation, situação que entrega a abilidade e a abilidade interpersonal. Um GD típico envolve 8 a 12 participants que sentam-se em um círculo ou em um semicircle que discutem um tópico por um tempo estipulado, geralmente por 15 a 20 minutos. A maioria de GDs segue um dos três formatos: Estruturado, Unstructured, ou especializado.
1. GDs estruturado regular:
Aqui os limites e o tópico de tempo são definidos. Nenhum consenso esperado na extremidade. Nenhum líder deve ser selecionado facilitando o processo. Estes são mais fáceis de segurar. Os tópicos escolhidos são geralmente general e não requerem o conhecimento técnico.
2. GDs Unstructured:
Escolher um líder é imperativo e o grupo tem que alcançar um consenso no fim do GD. O líder tem que dirigir o grupo, ajustar o tom para a discussão e controlar a dinâmica do grupo. As coisas são feitas às vezes mais complicadas pedindo que o grupo proponha um tópico, discuta-o e alcance-o um consenso.
3. GDs especializado:
Estes incluem role-plays ou scripted GDs onde os candidatos são dados um determinado sumário sobre um papel que necessitem jogar. Por exemplo, uma situação de negócio onde às companhias está negociando um negócio pode ser usada. Os candidatos seriam dados o perfil dos dois CEOs, de gerentes do marketing, de gerentes da hora, de conselheiros, e de uma entidade neutra como um consultante. Alternativamente, os candidatos poderiam ser dados o papel dos cinco Pandavas e o Kauravas principal que negocia a distribuição de seu reino no 20o ajuste do século.
Índice contra o processo
É crucial compreender a diferença. O índice consulta às coisas como seu nível da preparação, a abilidade de organizar seus pensamentos em uma maneira lógica, compreende o tópico em seu totality e a abilidade innovate. O processo inclui a maneira da expressão, das habilidades de uma comunicação, da língua de corpo e da atitude da pessoa.
A maioria de candidatos preoccupied com processo. Conseqüentemente, as perguntas toda demasiado vitais gostam do `o que deve mim diz? ',' eu tenho bastante raciocínio para sustentar minha linha de argumento? ',' posso eu pensar dos exemplos para substanciar minha lógica? ', fazer exame de um assento traseiro. Um preoccupation com sozinho process é fraught com os resultados desastrosos. Satisfazer e processar são ingualmente importante para uma contribuição eficaz a um GD.
Fazer exame de uma pausa de um minuto:
Esta é a única maneira assegurar-se de que você execute acima de um nível de ponto inicial da qualidade. Fazer exame de sua mente fora do contexto para um minuto. Utilizar isto um minuto para focalizar em O QUE você está indo dizer e organizar seus pensamentos. Todo o isto deve ser feito muito antes que você esteja varrido afastado no maelstrom que seguirá.
Fatores críticos do sucesso em A GD
- Innovativeness: Abilidade de ter um perspective inteiramente diferente.
- Qualidade do índice: Mostra o nível do preparedness.
- Abilidade lógica: A abilidade de raciocinar, pensa e debate dos pros e dos cons.
- Habilidades Behavioural: O Aggressiveness é negativo quando o assertiveness for positivo. O Assertiveness está estando em seus próprios pés, quando o aggression espezinhar em outros' os pés.
- Uma comunicação: Isto inclui a língua do articulation, escutar e de corpo. A claridade do pensamento conduz para articular a língua e freqüentá-los e a participação consistente. O conhecimento fundamental da língua é todos os necessita.
- Liderança: A liderança envolve todas as habilidades acima. Mais importante, a força fundamental que você necessita portray para ser eficaz é MOBILIDADE. É a mobilidade que o deixa demonstrar a habilidade da liderança enquanto o contexto exige.
Jogo dos povos dos papéis
Amplamente falando, os participants jogam os seguintes papéis familiares em um GD.
1. Sr. Cérebro/planta
Traz nos muitos da substância e vem acima com interpretações largas do tópico.
Downside: É difícil pará-lo, porque preoccupied com discussão do tópico ao contrário da discussão do grupo. É feliz óbvio às coisas simples como quem se está sentando ao lado dele. No fim do GD se você acontecesse lhe perguntar se a pessoa que se senta ao lado dele era um menino ou uma menina, a resposta seria provavelmente `que eu não sei'.
2. Shopkeeper:
É as vendas que o homem que podem vender qualquer coisa, tem o presente do gab, uma abilidade muito forte de relacionar-se aos povos e de estar no centro das coisas.
Downside: Não vem geralmente acima com pensamentos originais ele mesmo. Necessita o Sr. Cérebro alimentá-lo com idéias readymade que pode vender.
3. Guarda
Seu papel é manter a ordem no grupo, satisfaz geralmente é baixo.
Pre-occupied com direção do processo do grupo tal como a entrada e a saída controlando dos participants.
É crucial para os compromissos do tempo da reunião feitos ao painel. Especialmente, em assegurar o consenso.
4. Crítico
Critica todos aponta sem contribuir qualquer coisa novo.
5. O carniceiro
Faz o serviço grande ao grupo realçando a qualidade do índice não deixando participants começar afastado com apenas aproximadamente qualquer coisa.
É a maioria de boa vinda em um grupo que tenha um ou dois elementos aggressive nela.
6. O espectador ou o passageiro
É envolvido nas continuações mas em jogos um papel limitado.
A contribuição é muito limitada e não afeta a saída vem da tarefa do grupo.
Assim que papel deve você especializar dentro?
Cada papel tem diversos benefícios. Entretanto, o acessório forte a todo o único papel durante todo o GD podia limitar suas possibilidades de sucesso.
O que é mais importante é que você demonstra a liderança em cada momento. Você deve move-se através destes papéis enquanto a situação exige. Qualquer um visto executar mais de três destes papéis fará definitivamente um impacto forte sobre no painel. A mobilidade é o keyword em tornar-se eficaz em GDs.
A chave ao sucesso em GDs é move-se effortlessly de um papel para o outro dependendo de o que a situação exige.
Prendendo o Centro-estágio em A GD
Há determinados truques que lhe ajudam reter o centro-estágio para umas durações mais longas no tempo e que o fornecem com muitas possibilidades falar. Entretanto, estes devem ser usados com cuidado, e em momentos apropriados, como o Brahmastra legendário no Ramayana e no Mahabharata.
Dar dados, exemplos, anecdotes, figuras do exame, compelindo histórias curtas. Isto dá a povos a impressão que você sabe muito, também, participants não o marca um furo ou um Sr. Cérebro. Nesta maneira você evita interjections ou argumentos dos revestimentos. Entretanto, ser certo da validez/relevância de sua dados ou história. Recordar sempre a fórmula age-old para o sucesso: Beij-Mantê-lo Short, Stupid.
Análise do PEST: O Pest está bàsicamente para aspectos do tópico a que pertence
- Político
- Econômico
- Social
- Tecnologico
Por exemplo, você pode começar com explodir básico dos políticos no contexto do tópico e você terá o grupo inteiro jurar por você.
Usar movimentos da mão. Quando você começa falar, usar suas mãos contar os pontos em seus dedos. Todos começará a impressão que você tem diversos pontos bem-estruturados em sua cabeça e não mess ao redor com você.
Sins cardinais em A GD/Interview
- Não usar o slang como Yaar, Univ, Princi, etc.
- Não salpicar sua língua com um acento.
- Não usar o tics verbal tal como Hmm, como, mas, etc.
- Não usar stresses verbais a menos que um ator do método como o Al Pacino ou Naseeruddin Shah o treinar para ele.
- Nunca blefar porque o painel figurará fàcilmente para fora que você é um liar realizado.
- Nunca interromper ou terminar uma sentença para um interviewer.
- Nunca mostrar acima tarde.
- Nunca começar o defensive ou tentá-lo rationalise.
- Nenhumas palavras do negativo sobre qualquer um.
- Nunca dar uma resposta que não responda à pergunta feita.
- Nunca permitir-se que yourself perca o foco após uma corda de perguntas não respondidas.
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