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| Saturday, April 27, 2024 | Escolher a l�ngua: English | German | Portugese | ||
Estudos de caso: Grupo de SPIC
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| Grupo de SPIC: Iniciativas sociais pela funda��o de MAC e pela confian�a de ACM |
| Fundo do projeto de pesquisa |
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Este estudo de caso � um de dez que foram escolhidos como parte da Neg�cio-Comunidade que real�ando as rela��es se projetam em India executadas na colabora��o com a energia e o instituto dos recursos (TERI). Estes casos documentam exemplos do acoplamento entre neg�cios e comunidades e podem ser usados como ferramentas de aprendizagem para o promotion da pr�tica de neg�cio respons�vel e do desenvolvimento sustainable. O projeto real�ando das rela��es da Neg�cio-Comunidade � uma iniciativa internacional comum entre os volunt�rios unidos das na��es (UNV) e o Academy novo do neg�cio. Executado em sete pa�ses tornando-se, a finalidade da iniciativa era coletar e documentar a informa��o em pr�ticas da neg�cio-comunidade como percebida por todas as partes interessadas, parcerias da configura��o com elas e promover pr�ticas da responsabilidade social incorporada. Pretende-se tamb�m real�ar a compreens�o internacional de rela��es da neg�cio-comunidade com compartilhar e trabalho em rede da informa��o com outros pa�ses especialmente aqueles que participam no projeto - Brasil, Ghana, India, Nig�ria, Filipinas, �frica do Sul e L�bano. Os findings e as recomenda��es refletidos no estudo de caso s�o aqueles do autor e n�o refletem necessariamente aquelas de UNV, de TERI ou do Academy novo do neg�cio. � importante anotar que estes casos estiveram escritos como exemplos de iniciativas da neg�cio-comunidade. N�o constituem uma avalia��o detalhada da responsabilidade social da companhia s. 1. Introdu��o Este estudo de caso concerne os investimentos sociais empreendidos pela funda��o (m�dica) do MAC e pela confian�a da A.A. Muthiah sob os auspices do grupo de SPIC, India. Os projetos no healthcare e na instru��o foram executados inicialmente em somente uma vila que este tem desenvolvido desde a tr�s vilas com talvez mais no futuro. Cada projeto � discutido por sua vez com os detalhes dos procedimentos da estrutura e da execu��o. O grupo de SPIC empreendeu seu investimento social atrav�s das confian�as charitable e das funda��es, contudo estas organiza��es remanescem financiadas pela maior parte, e administradas, atrav�s da companhia pr�pria. Para esta raz�o h� uma discuss�o sobre os pros e o neg�cio dos cons pode trazer ao setor p�blico investing em projetos da comunidade tais como estes. 2. Perfil de companhia O Do sul Petrochemical Ind�strias Corpora�� (SPIC), � um conglomerado industrial do ranking dianteiro de India. SPIC � primeiro e foremost uma companhia do fertilizante, mas produz tamb�m a biotecnologia, os produtos qu�micos dos pharmaceuticals, os industriais, os pesados e os finos, os adesivos, os detergentes e os produtos do cuidado da casa. Oferece servi�os na eletr�nica, a engenharia e ELE atrav�s de suas unidades de neg�cio estrat�gico, as companhias dos grupos e riscos comuns em India e no exterior |
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O retorno anual de SPIC � Rs excedente. 2.000 crores. Quando SPIC foi incorporado em 1969, era o primeiro projeto do setor da jun��o sempre em India. Em 1975, enquanto o complexo do fertilizante de SPIC s em Tuticorin foi no c�rrego, estava como o naptha o maior a planta baseada em �sia e a planta a maior do urea em qualquer lugar no mundo. Hoje, SPIC tem capacidades manufaturar �cidos nitrogenous, do phosphate e da am�nia dos fertilizantes, os sulf�ricos e os phosphoric. O complexo do fertilizante gera tamb�m by-products no formul�rio do fluoreto do gypsum e do alum�nio (sobre 3.000 toneladas de p.a.).
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