Estudos de caso: A�O DE TATA

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Iniciativas de a�o do Governance incorporado e da comunidade de Tata

Fundo do projeto de pesquisa

Este estudo de caso � um de dez que foram escolhidos como parte da Neg�cio-Comunidade que real�ando as rela��es se projetam em India executadas na colabora��o com a energia e o instituto dos recursos (TERI). Estes casos documentam exemplos do acoplamento entre neg�cios e comunidades e podem ser usados como ferramentas de aprendizagem para o promotion da pr�tica de neg�cio respons�vel e do desenvolvimento sustainable. O projeto real�ando das rela��es da Neg�cio-Comunidade � uma iniciativa internacional comum entre os volunt�rios unidos das na��es (UNV) e o Academy novo do neg�cio. Executado em sete pa�ses tornando-se, a finalidade da iniciativa era coletar e documentar a informa��o em pr�ticas da neg�cio-comunidade como percebida por todas as partes interessadas, parcerias da configura��o com elas e promover pr�ticas da responsabilidade social incorporada. Pretende-se tamb�m real�ar a compreens�o internacional de rela��es da neg�cio-comunidade com compartilhar e trabalho em rede da informa��o com outros pa�ses especialmente aqueles que participam no projeto - Brasil, Ghana, India, Nig�ria, Filipinas, �frica do Sul e L�bano. Os findings e as recomenda��es refletidos no estudo de caso s�o aqueles do autor e n�o refletem necessariamente aquelas de UNV, de TERI ou do Academy novo do neg�cio. � importante anotar que estes casos estiveram escritos como exemplos de iniciativas da neg�cio-comunidade. N�o constituem uma avalia��o detalhada da responsabilidade social da companhia s

1. Introdu��o

O grupo de Tata � uma fam�lia gigante dos neg�cios que domine mercados Indian. H� uma hist�ria longa da responsabilidade incorporada dentro do grupo, e n�o � nenhuma surpresa que todas as companhias de Tata adotaram um c�digo de Tata de conduta assim como muitos padr�es internacionais. Este estudo de caso concerne as iniciativas empreendidas por Tata A�o, porque os exemplos daqueles executados pelo organisation.3 mais largo ele s�o divididos em duas se��es largas; o primeiro de qual discute a responsabilidade incorporada durante o processo do neg�cio (intitulado Governance incorporado); o segundo de que discute o investimento social e o philanthropy empreendidos com o uso de lucros e de donations da companhia. Porque o a�o de Tata parece escolher e executar projetos de seu pr�prio projeto, a �ltima se��o contem a discuss�o dos perigos (e de benef�cios) da escolha de objectivos.

2. Perfil de companhia

O a�o de Tata � um de twenty-eight corpora��s principais dentro do grupo de Tata. Fundado em 1907, � a companhia de a�o a maior de setor confidencial em India, com uma capacidade de 3.5 milh�o toneladas por o annum que as opera��es do a�o cru production.4 s�o espalhadas atrav�s do pa�s, com a unidade de a�o do manufacturing em Jamshedpur, e outras atividades do manufacturing e da minera��o situated nos estados de Jarkhand e de Orissa em oito posi��es. As matrizes s�o baseadas em Mumbai, Maharastra.

O estoque de Tata s � alistado e negociado na troca conservada em estoque de Bombaim e na troca conservada em estoque nacional em Nova Deli. As exporta��es s�o primeiramente a Jap�o, aos EUA, ao o Oriente M�dio e aos pa�ses Asian do sudeste. Manufatura produtos including as hastes, as tubula��es, os tubos e os an�is. Por�m fornece tamb�m servi�os tais como o pessoal e treinamento t�cnico, ELE e projeto e engenharia. A companhia emprega aproximadamente 48.800 povos como em abril 2002, fora de que 43.000 s�o envolvidos diretamente com o neg�cio de a�o.

3. Hist�ria e desenvolvimento do projeto

Os ideals e a filosofia do grupo de Tata originaram do pai fundando, Jamsetji Nusserwanji Tata (1839-1904). Em 1895 explicou: N�s n�o reivindicamos ser mais unselfish, mais generosos ou mais philanthropic do que outro, mas n�s pensamos que n�s come�amos em sadio e os princ�pios de neg�cio diretos que consideram os interesses dos accionistas, nossos pr�prios e a sa�de e o bem-estar de nossos empregados a funda��o certa de prosperity.5 durante todo o �ltimo s�culo, Tata abriram caminho a no��o de benef�cios do empregado em India. Introduziu o dia de trabalho eight-hour em 1912 uns trinta e seis anos astonishing antes do governo Indian. Os benef�cios de maternidade, educando facilidades e licen�a com pagamento foram justos alguns exemplos dos benef�cios o grupo de Tata bestowed muitos anos antes que se transformou lei a fazer assim. Estes soam e os princ�pios de neg�cio diretos carregados atrav�s das gera��es de presidentes de Tata � influ�ncia Ratan N.

Tata, presidente at� � data de 1992. Com uma tradi��o t�o forte da responsabilidade incorporada, n�o � nenhuma surpresa que as iniciativas atuais de Tata s alvejam o desenvolvimento da comunidade e para apreender as oportunidades do sustainability incorporado. amanh� e criar um futuro que nos fa�a um positivo que de EVA a seguinte se��o fornece uma vista geral de alguma companhia. Continuar a melhorar do a�o de Tata das iniciativas executou e a qualidade de vida de nossos empregados incentivou em anos recentes. A primeira parte considera e as comunidades que n�s servimos. antes-lucrar a pr�tica e o governance incorporado, aquele � dizer a conduta da companhia s no processo do a�o manufaturando da vis�o 6 de a�o de Tata s. Isto inclui o bem-estar do empregado, os c�digos de conduta, o regulamento ambiental, e estruturas internas para melhorar o accountability da companhia s. As segundas revis�es da parte ap�s-lucram a pr�tica, os projetos de investimento sociais que n�o s�o relacionados diretamente ao neg�cio de Tata pr�prio.

4. Departamentos

O a�o de Tata estabeleceu tamb�m diversos departamentos e sociedades sociais que trabalham dentro da estrutura da companhia. A tabela 1 (p�gina seguinte) alista os e detalhes quando foram estabelecidos. Os programas executados sob estes departamentos e sociedades s�o descritos na se��o seguinte, investimento social.